La Arena de Negociación (Método Harvard)

Distingue posiciones e intereses, construye opciones y valida el acuerdo con criterios de legitimidad.

Caso: Dos grupos estudiantiles quieren usar el mismo auditorio el viernes a las 5:00 PM. El objetivo es construir un acuerdo con beneficio mutuo y base legítima.

Opciones disponibles

La Mesa de Opciones

Parte A
Colectivo Cultural
Parte B
Semillero de Debate

Mueve opciones a la mesa. El acuerdo es válido solo si A y B ≥ 70% y existe criterio de legitimidad.